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以调研开局，以调研开路。连日来，阿拉善供电公司从上到下，坚持用好“深、实、细、准、效”五字诀，综合运用座谈交流、调查问卷、随机走访等方式，推动主题教育见行见效。

强化问题导向，夯实调查研究基本功

按照集团公司党委关于大兴调查研究的部署要求，该公司制定印发《在阿拉善供电公司大兴调查研究的实施方案》，明确领导班子成员调研时间步骤和阶段任务。目前，该公司领导班子成员和有关部门、单位科学选定调研课题47个，统筹安排、合理确定调研时间、地点、人员，开展专题调研50余次，及时梳理问题清单32个，提出“解难题、促发展”具体举措29条。依托“解难题、办实事、提质效、创一流”行动，围绕制约发展的难点、堵点问题，在全公司范围内征集企业管理、电网发展、党的建设等方面意见建议45条。通过扎实做好调查研究工作，全力奋进高质量发展。

丰富方式方法，增强调查研究科学性

科学有效的方式方法，就是做好调查研究的利器。该公司在丰富调研手段、创新调研方式上下足功夫，灵活采取解剖式、座谈访谈式等方式，全面掌握真实情况，提高调研效率和质量。特别是在“安全生产月”期间，该公司将调查研究与安全生产工作紧密结合，坚决守住安全生产的底线红线。通过蹲点式调研，发现安全生产隐患2处，在保障安全生产的同时提高基层员工解决问题的能力。

突出结果导向，主动作为开创发展新局面

该公司高度重视调研成果的运用，推进调研成果转化为解放思想、助力企业高质量发展的具体行动。针对调查研究发现的具体问题，由相关单位负责人主动认领、列出整改措施、明确整改时间，做到即知即改、立行立改、应改尽改。该公司及时组织召开调研成果交流会，领导班子成员针对风险防范、党的建设中的突出问题，从不同层面、不同角度进行分析，提出破解难题的对策，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。通过集中整改整治，推动该公司高质量转型发展。(段芳)